Monter sa start-up : des challenges spécifiques mais bien encadrés

Sep 18, 2017 | Expertise comptable

Créer son entreprise est souvent synonyme de grandes joies et de grandes frayeurs. Il faut penser aux aspects juridiques, puis à la finance, sans oublier… le client !

Mais lorsqu’il s’agit d’une start-up, les difficultés s’intensifient : quels sont les obstacles particuliers qu’il faudra bien prendre en compte si vous souhaitez créer une entreprise innovante ?

L’incertitude sur la recherche

Dans une entreprise classique, le savoir-faire de l’entreprise est souvent le fondement de la création d’un nouveau produit : par exemple, une entreprise d’agroalimentaire ne sortira pas une gamme textile ! A l’inverse, la start-up naît d’une idée, d’un projet qui nécessite de nombreuses recherches pour valider la faisabilité du projet.

C’est d’ailleurs tout l’intérêt d’une telle structure : générer un chiffre d’affaires élevé grâce au développement de produits ou services fortement innovants. Rien ne garantit, en principe, que l’entreprise sera capable de lever les incertitudes de départ. Le projet de développement nécessitera les adaptations et ajustements pour contourner les difficultés rencontrées.

Le temps de développement du produit

Le temps de développement est très souvent un facteur sous-estimé. Or, le temps, c’est de l’argent ! De plus, la date de disponibilité du produit est un élément essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie commerciale. Les ajustements du plan de développement évoqués ci-dessus, impactent nécessairement le planning. Il n’est pas rare de constater un retard de 6 mois à 1 an par rapport au projet de départ !

L’incertitude sur le marché

La plupart des start-up développent des produits nouveaux pour des marchés ou des usages nouveaux. Rien ne garantit que les produits trouvent leur public… A ce titre, on ne saura trop recommander de s’appuyer sur les réseaux d’accompagnement (technopoles, incubateurs, …) qui apportent des conseils précieux en la matière. Il est également essentiel de consacrer du temps et des ressources à l’étude du marché et à la définition de la démarche marketing.

Le temps d’accès au client

Autre facteur sous-estimé, le temps nécessaire pour conclure une vente, notamment en B to B. Le délai entre la première présentation et la signature de la commande est souvent allongé par les contraintes administratives, budgétaires… du client.

De nombreux dispositifs financiers, fiscaux sociaux permettent de compenser les difficultés spécifiques à la création de start-up. Ceux-ci donnent l’opportunité aux créateurs de se former, de s’informer, de financer leurs travaux.

Pour télécharger notre livre blanc sur L’environnement financier, fiscal et social pour monter sa start-up, complétez le formulaire ci-dessous :

    Un projet fondé sur des valeurs et une vision commune

    Ce rapprochement repose sur une vision partagée du métier : proximité client, expertise pluridisciplinaire et accompagnement durable des dirigeants. Les trois cabinets partagent des valeurs communes telles que l’exigence de qualité, l’engagement humain, l’innovation et la proximité territoriale.

    Notre ambition est d’apporter à chaque client un accompagnement de qualité, fondé sur la proximité, l’expertise et l’innovation. Ces nouvelles implantations sont dans la continuité de notre plan d’action 2030 d’ancrage territorial et de développement.

    Un renforcement de l’offre et des expertises

    L’intégration de LIWEN CONSEILS et GESCOMPO permet au groupe de renforcer ses expertises, notamment en matière de comptabilité, conseil, fiscalité, social, juridique et accompagnement stratégique. Les clients bénéficieront ainsi d’une offre élargie, d’équipes renforcées et d’un accompagnement toujours plus personnalisé.

    Les cabinets intégrés rejoignent un réseau solide, engagé dans la digitalisation des métiers du chiffre et du conseil. Les équipes bénéficient d’outils digitaux performants, d’une offre de services élargie et d’un accès à des ressources complémentaires pour accompagner au mieux leurs clients. 

    Une continuité de service pour les clients et les équipes

    Les équipes des cabinets concernés rejoignent le Groupe GEIREC dans un esprit de continuité et de collaboration. Les clients conserveront leurs interlocuteurs habituels, tout en accédant à de nouvelles compétences et à des ressources complémentaires.

    Une étape clé dans la stratégie de développement du cabinet

    Avec ces opérations, le groupe GEIREC confirme sa dynamique de croissance continue et réaffirme son positionnement parmi les acteurs de référence du secteur.

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