Leadership et accompagnement du changement
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
3 jours - 21h
Coût de la formation :
À partir de € HT
Formateurs :
Formatrice-Coach spécialisé en management
Objectifs pédagogiques
✔ Comprendre les mécanismes du changement et identifier les réactions au changement ;
✔ Donner du sens au changement pour lever les blocages et favoriser l’adhésion des collaborateurs ;
✔ Développer des techniques de communication adaptées au contexte et facilitantes ;
✔ Développer sa posture de leader du changement pour favoriser un climat de confiance.
À qui s’adresse cette formation ?
Nombre de participants : Entre 5 et 10 personnes
Dirigeants – Membres du CODIR – Managers – Chef de projets
Etre en posture de leader/manager
Contenu de la formation
Comprendre et identifier les impacts du changement :
✔Définir le changement et découvrir les différents types de changement ;
✔Comprendre les résistances au changement (facteurs du changement et courbe de deuil) ;
✔Anticiper les résistances au changement ;
✔Identifier les types de comportements face au changement avec la carte des acteurs.
Adapter son accompagnement dans un contexte de changement :
✔ Ajuster son rôle du leader dans l’accompagnement au changement ;
✔ Identifier les freins au travail et les ressources pour mieux accompagner le changement ;
✔ Donner du sens et mettre en action ;
✔ Adapter son accompagnement aux équipes impactées ou non par le changement dans les situations quotidiennes.
Communiquer efficacement dans un contexte de changement :
✔ Evaluer le retour d’expérience intersession ;
✔ Comprendre et identifier les différents niveaux de difficultés (tensions/ désaccords/conflits…) ;
✔ Savoir faire face aux situations difficiles (réguler / débriefer, traiter les objections, DESC…) ;
✔ Savoir accueillir les émotions de ses collaborateurs en développant l’écoute active et l’empathie ;
✔ Savoir fêter les réussites ;
✔ Construire un plan d’action pour son équipe.
Modalités pédagogiques
✔ Apports théoriques ;
✔ Jeux ;
✔ Partage d’expérience ;
✔ Cas pratiques ;
✔ Mise en situation ;
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
3 jours - 21h
Coût de la formation :
À partir de € HT
Formateurs :
Formatrice-Coach spécialisé en management
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Coût de la formation :
À partir de 400 € HT
Une formation
FAQ
Pourquoi la formation est-elle importante pour mon entreprise ?
Chez Geirec Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise,
s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité des vos équipes.
Dans quels domaines puis-je avoir besoin d'une formation ?
Les besoins en formation évoluent avec les enjeux de votre entreprise. Que ce soit pour maîtriser de nouvelles compétences techniques, adopter des méthodes de travail plus agiles, renforcer le management, ou encore mieux comprendre les enjeux stratégiques de votre secteur, la formation vous permet de rester en phase avec les exigences du marché. Chez Geirec Académie, nous vous accompagnons dans tous ces domaines, en construisant des parcours adaptés à vos priorités et à vos objectifs.
Quels bénéfices les formations peuvent-elles apporter à mon entreprise ?
Les formations sont un investissement stratégique pour votre entreprise. Elles permettent de développer les compétences de vos collaborateurs, d’améliorer leur performance au quotidien et de renforcer leur engagement. En favorisant l’adaptation aux évolutions du marché, elles contribuent aussi à la compétitivité et à l’agilité de votre organisation. Chez Geirec Académie, nous concevons des formations qui apportent des résultats concrets, en lien direct avec vos enjeux opérationnels et stratégiques.