Progresser en pilotage transverse et gagner en légitimité interne
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
2x1 jour- 14h
Coût de la formation :
À partir de 1400 € HT
Formateurs :
Formateur expert en management
Objectifs pédagogiques
✔ Définir les responsabilités et marges de manœuvre d’un pilotage transverse ;
✔ Développer sa légitimité interne par une posture adaptée et un leadership d’influence ;
✔ Structurer et coordonner les actions en mode projet pour renforcer la coopération interservices.
À qui s’adresse cette formation ?
Nombre de participants : Entre 4 et 8 personnes
Managers – Collaborateurs – Chefs de projets – Equipes amenés à piloter des actions transverses, coordonner plusieurs interlocuteurs internes et renforcer leur légitimité sans lien hiérarchique.
Aucun
Contenu de la formation
✔ Analyser les pratiques de coordination actuelles pour identifier les freins au pilotage transverse ;
✔ Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre sans lien hiérarchique ;
✔ Développer sa légitimité interne grâce à une posture adaptée et une communication ciblée ;
✔ Mobiliser les acteurs clés en tenant compte des enjeux, intérêts et priorités de chacun ;
✔ Structurer le pilotage en mode projet avec des objectifs, jalons, indicateurs et rituels de suivi ;
✔ Gérer les écarts, les risques et les tensions pour maintenir la coopération entre services ;
✔ Construire un plan d’action concret pour renforcer durablement la coordination interservices.
Modalités pédagogiques
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
2x1 jour- 14h
Coût de la formation :
À partir de 1400 € HT
Formateurs :
Formateur expert en management
Ces formations peuvent également vous intéresser
Leadership et accompagnement du changement
Manager en situation de crise : prévenir les tensions, médier et concilier
Modalités :
Présentiel
Durée :
2 jours - 14h
Coût de la formation :
À partir de 1400 € HT
Le modèle DISC : découverte
Modalités :
Présentiel
Durée :
0.5 jour - 3h30
Coût de la formation :
À partir de 400 € HT
Une formation
FAQ
Pourquoi la formation est-elle importante pour mon entreprise ?
Chez Geirec Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise,
s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité des vos équipes.
Dans quels domaines puis-je avoir besoin d'une formation ?
Les besoins en formation évoluent avec les enjeux de votre entreprise. Que ce soit pour maîtriser de nouvelles compétences techniques, adopter des méthodes de travail plus agiles, renforcer le management, ou encore mieux comprendre les enjeux stratégiques de votre secteur, la formation vous permet de rester en phase avec les exigences du marché. Chez Geirec Académie, nous vous accompagnons dans tous ces domaines, en construisant des parcours adaptés à vos priorités et à vos objectifs.
Quels bénéfices les formations peuvent-elles apporter à mon entreprise ?
Les formations sont un investissement stratégique pour votre entreprise. Elles permettent de développer les compétences de vos collaborateurs, d’améliorer leur performance au quotidien et de renforcer leur engagement. En favorisant l’adaptation aux évolutions du marché, elles contribuent aussi à la compétitivité et à l’agilité de votre organisation. Chez Geirec Académie, nous concevons des formations qui apportent des résultats concrets, en lien direct avec vos enjeux opérationnels et stratégiques.