Parcours Réussir les 100 premiers jours de la reprise d’entreprise
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
2 jours - 14h
Coût de la formation :
À partir de 1900 € HT
Formateurs :
Expert-comptable - Avocat fiscaliste - Coach en management - Leadership et conduite du changement.
Objectifs pédagogiques
✔ Construire une feuille de route stratégique et opérationnelle pour les 100 premiers jours ;
✔ Prendre en main l’entreprise en s’appuyant sur un diagnostic rapide et efficace ;
✔ Adopter une posture de leadership adaptée dans un contexte de reprise ;
✔ Identifier les priorités financières, humaines, commerciales et organisationnelles à court terme.
À qui s’adresse cette formation ?
Nombre de participants : Entre 6 et 10 personnes
Dirigeants.
Aucun.
Contenu de la formation
1re demi-journée – Structurer son projet de reprise et identifier les opportunités :
✔ Préparer son projet de reprise d’entreprise : motivations, objectifs, contraintes ;
✔ Trouver une entreprise à reprendre : où chercher, réseaux à activer, critères de sélection ;
✔ Faire une première sélection des cibles pertinentes : grille d’analyse, premiers filtres ;
✔ Analyse de compatibilité entre le projet personnel et le projet d’entreprise.
2e demi-journée – Prise de contact et premiers diagnostics :
✔ Rencontrer le cédant : préparer les premiers échanges stratégiques ;
✔ Aspects psychologiques d’une cession et d’une reprise d’entreprise ;
✔ Documents utiles à recueillir pour les diagnostics ;
✔ Réaliser un diagnostic express : RH, finance, organisation, clients, culture d’entreprise ;
✔ Commencer à évaluer les risques et les atouts de l’entreprise ciblée.
3e demi-journée – Évaluer, auditer et entrer en négociation et monter son projet de reprise :
✔ Diagnostiquer et évaluer l’entreprise ;
✔ Rédiger une lettre d’intention (LOI) ;
✔ Réaliser un audit d’acquisition ;
✔ Préparer le terrain pour les négociations ;
✔ Construire un business plan de reprise solide ;
✔ Élaborer le montage juridique adapté ;
✔ Identifier les sources de financement ;
✔ Préparer son dossier pour les partenaires financiers.
4e demi-journée – Prendre le leadership – réussir les 100 premiers jours :
✔ Prendre le leadership dès la reprise ;
✔ Mettre en œuvre le plan d’action 100 jours ;
✔ Mobiliser les équipes et instaurer une culture de confiance ;
✔ Éviter les pièges des premières semaines et préparer l’après.
Modalités pédagogiques
✔ Apports théoriques ;
✔ Exercices pratiques ;
✔ Cas pratiques ;
✔ Echanges.
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
2 jours - 14h
Coût de la formation :
À partir de 1900 € HT
Formateurs :
Expert-comptable - Avocat fiscaliste - Coach en management - Leadership et conduite du changement.
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Une formation
FAQ
Pourquoi la formation est-elle importante pour mon entreprise ?
Chez Geirec Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise,
s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité des vos équipes.
Dans quels domaines puis-je avoir besoin d'une formation ?
Les besoins en formation évoluent avec les enjeux de votre entreprise. Que ce soit pour maîtriser de nouvelles compétences techniques, adopter des méthodes de travail plus agiles, renforcer le management, ou encore mieux comprendre les enjeux stratégiques de votre secteur, la formation vous permet de rester en phase avec les exigences du marché. Chez Geirec Académie, nous vous accompagnons dans tous ces domaines, en construisant des parcours adaptés à vos priorités et à vos objectifs.
Quels bénéfices les formations peuvent-elles apporter à mon entreprise ?
Les formations sont un investissement stratégique pour votre entreprise. Elles permettent de développer les compétences de vos collaborateurs, d’améliorer leur performance au quotidien et de renforcer leur engagement. En favorisant l’adaptation aux évolutions du marché, elles contribuent aussi à la compétitivité et à l’agilité de votre organisation. Chez Geirec Académie, nous concevons des formations qui apportent des résultats concrets, en lien direct avec vos enjeux opérationnels et stratégiques.