Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
1 jour - 7h
Coût de la formation :
À partir de 800 € HT
Formateurs :
Expert-comptable / comptable confirmé
Objectifs pédagogiques
Identifier les questions préalables et le contexte d’une évaluation d’entreprise
Distinguer les notions fondamentales pour éviter les erreurs courantes d’analyse.
Connaître et comparer les principales méthodes d’évaluation pour adopter une démarche raisonnée.
Repérer les spécificités comptables, fiscales et contextuelles pouvant impacter l’évaluation et sécuriser l’analyse.
À qui s’adresse cette formation ?
Nombre de participants : Entre 6 et 15 personnes
Dirigeants – RAF – Comptables
Aucun
Contenu de la formation
Les questions à se poser au préalable :
•4 questions clés :
◦◦ Qu’évalue-t-on ?
◦◦ Pour qui ?
◦◦ A quelle date ?
◦◦ Dans quelle perspective ?
•Quel est le contexte de l’évaluation ?
•Connaitre et comprendre l’entreprise à évaluer
Les erreurs à éviter
•Faire la différence entre la valeur et le prix
•Faire la différence entre le fonds de commerce et les titres
•Faire la différence entre la valeur de l’entreprise et la valeur des titres
Présentation des méthodes fréquemment utilisées
•Signification de chaque méthode
•Leur limites et précautions à prendre
•Quelles méthodes choisir ?
Les pièges de la comptabilité
•Les actifs et passifs non comptabilisés
•Le résultat comptable est différent du résultat économique
•Comment appréhender la trésorerie
Du côté de l’administration fiscale
•L’approche de l’évaluation d’entreprise par l’administration fiscale
•Quelques points de jurisprudence
Quelques points particuliers
•Les primes et décotes
•Le déficit fiscal se valorise-t-il ?
•La question de la prise en compte de l’ESG dans la valeur
Illustrations pratiques
•Cession directe d’un immeuble et cession des titres d’une SCI
•Approche d’une société holding
•Formulation du prix des titres d’une société commerciale et point d’attention pour l’audit d’acquisition
Modalités pédagogiques
Apports théoriques
Exercices pratiques
Cas pratiques
Echanges
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
1 jour - 7h
Coût de la formation :
À partir de 800 € HT
Formateurs :
Expert-comptable / comptable confirmé
Ces formations peuvent également vous intéresser
Piloter sa trésorerie : construire et lire un prévisionnel
Modalités :
Présentiel
Durée :
1 jour - 7h
Coût de la formation :
À partir de 800 € HT
Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’entreprise
Modalités :
Présentiel
Durée :
4 jours
Coût de la formation :
À partir de 3200 € HT
SCI : Comprendre les spécificités juridiques et fiscales
Modalités :
Présentiel
Durée :
2 jours
Coût de la formation :
À partir de 1695 € HT
Une formation
FAQ
Pourquoi la formation est-elle importante pour mon entreprise ?
Chez Geirec Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise,
s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité des vos équipes.
Dans quels domaines puis-je avoir besoin d'une formation ?
Les besoins en formation évoluent avec les enjeux de votre entreprise. Que ce soit pour maîtriser de nouvelles compétences techniques, adopter des méthodes de travail plus agiles, renforcer le management, ou encore mieux comprendre les enjeux stratégiques de votre secteur, la formation vous permet de rester en phase avec les exigences du marché. Chez Geirec Académie, nous vous accompagnons dans tous ces domaines, en construisant des parcours adaptés à vos priorités et à vos objectifs.
Quels bénéfices les formations peuvent-elles apporter à mon entreprise ?
Les formations sont un investissement stratégique pour votre entreprise. Elles permettent de développer les compétences de vos collaborateurs, d’améliorer leur performance au quotidien et de renforcer leur engagement. En favorisant l’adaptation aux évolutions du marché, elles contribuent aussi à la compétitivité et à l’agilité de votre organisation. Chez Geirec Académie, nous concevons des formations qui apportent des résultats concrets, en lien direct avec vos enjeux opérationnels et stratégiques.