Réussir l’entretien de recrutement et l’intégration du nouveau salarié
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
2 jours - 14h
Coût de la formation :
À partir de 1400 € HT
Formateurs :
Formateur expert en recrutement, management RH, communication interpersonnelle et conduite d'entretien. Expérience terrain en entreprise (DRH, RRH) ou en cabinet de recrutement
Objectifs pédagogiques
✔ Maîtriser les étapes clés de la conduite d’un entretien de recrutement structuré et objectivé ;
✔ Sélectionner sans discriminer et de manière pertinente ;
✔ Construire et déployer un parcours d’intégration efficace (onboarding) adapté au poste et au contexte ;
✔ Sécuriser la période d’essai et favoriser la fidélisation dès les premières semaines de prise de poste.
À qui s’adresse cette formation ?
Nombre de participants : Entre 4 et 8 personnes
Dirigeants – Managers – RRH – Chefs de service – Responsables d’équipe – Assistants RH – Responsable de recrutement débutant en recrutement ou impliqués dans le recrutement et l’intégration de collaborateurs.
Une première expérience de recrutement ou d’encadrement reste facilitant pour échanger sur les pratiques
Contenu de la formation
✔ Présenter le cadre légal, se l’approprier et se préparer à l’entretien (Obligations légales et non-discrimination, identifier les fondamentaux de l’entretien / besoins et culture d’entreprise) ;
✔ Apprendre à mener des entretiens structurés, conduire des entretiens (méthode STAR, biais cognitifs, aide à l’identification des profils des candidats);
✔ Évaluer, décider et choisir le profil correspondant aux besoins (grille de de synthèse et scoring multicritères, Prise de références : méthode et questions clés, communiquer la décision aux candidats rencontrés dans le respect du cadre légal ;
✔ Réussir l’intégration (onboarding) : structurer le parcours d’intégration : J-1 / J1 / S1 / M1 / M3, présenter les repères pour le nouvel embauché / kit d’accueil en lien avec le poste, l’équipe et le contexte de l’entreprise ;
✔ Conduire l’entretien de période d’essai : identifier les signaux faibles de décrochage précoce ;
✔ Formaliser un plan d’action individuel de suivi.
Modalités pédagogiques
✔ Apports théoriques ;
✔ Échanges ;
✔ Questionnements, tests et auto-évaluations ;
✔ Travaux de groupe ;
✔ Jeux de rôles et mises en situation.
Informations pratiques
Modalités :
Inter, Intra
Durée :
2 jours - 14h
Coût de la formation :
À partir de 1400 € HT
Formateurs :
Formateur expert en recrutement, management RH, communication interpersonnelle et conduite d'entretien. Expérience terrain en entreprise (DRH, RRH) ou en cabinet de recrutement
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Une formation
FAQ
Pourquoi la formation est-elle importante pour mon entreprise ?
Chez Geirec Académie, nous savons que la formation continue est incontournable pour développer la compétitivité de votre entreprise,
s’adapter aux changements règlementaires et évolutions du marché et renforcer l’efficacité des vos équipes.
Dans quels domaines puis-je avoir besoin d'une formation ?
Les besoins en formation évoluent avec les enjeux de votre entreprise. Que ce soit pour maîtriser de nouvelles compétences techniques, adopter des méthodes de travail plus agiles, renforcer le management, ou encore mieux comprendre les enjeux stratégiques de votre secteur, la formation vous permet de rester en phase avec les exigences du marché. Chez Geirec Académie, nous vous accompagnons dans tous ces domaines, en construisant des parcours adaptés à vos priorités et à vos objectifs.
Quels bénéfices les formations peuvent-elles apporter à mon entreprise ?
Les formations sont un investissement stratégique pour votre entreprise. Elles permettent de développer les compétences de vos collaborateurs, d’améliorer leur performance au quotidien et de renforcer leur engagement. En favorisant l’adaptation aux évolutions du marché, elles contribuent aussi à la compétitivité et à l’agilité de votre organisation. Chez Geirec Académie, nous concevons des formations qui apportent des résultats concrets, en lien direct avec vos enjeux opérationnels et stratégiques.